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• 颁布功夫：2020-09-30
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【概要描述】　在预算部最近进行对接的金科房地产园林结算的过程中，我深刻体味到房地产园林项目结算流程和和泛泛的园林项目结算流程有着很大的区别。

　　通过安徽金科攀枝花127地块(示范区)园林景观工程、岳阳瑶海金科海昱东方项目、许昌鄢陵花都温泉项目示范区园林工程这三个项目结算审核的对接，我总结出了掌管项主张预算员、施工员、资料员必要重点把稳的几项内容：

　　对于预算员来说，在起头做金科地产的项目之前，要先熟悉这个项主张合同资料、施工图纸、竣工图纸、调换资料、经备资料。金科房地产项主张结算上报模式是施工图加调换资料，因而首先我们要去施工现场相识一下施工情况，确保施工图纸加上调换资料与施工现场、竣工图纸维持一致，若是有分歧的处所实时与施工员沟通，抓紧功夫出资料或批改图纸。在进行算量的过程中，如发现图纸出现谬误，要总结出来和项目有关人员进行沟通进行更正。金科地产项目是在区域战术报价清单的基础上假造决算书，首先要熟悉区域战术清单，明显战术清单中的项目特点描述，相识清单项中都蕴含哪些内容，预防反复推算或者漏算工程量。对于结算书中上报的主材价值的划定尤为重要，若是战术清单上的主材有我们施工过程中用到的主材，要首选用战术报价的主材价，但商品砼和钢筋这两种例表，这两种主材是必要进行主材价调差的，具体调差方式每个项主张合同上城市明确给出，分歧区域项主张主材价调差方式是分歧的，因而要当真阅读项主张合同资料。其他部门主材若是开工功夫与定标功夫超过一年，则必要在开工前进行一次性调差，具体参加调差的这些主材以合同划定为准。其他渣滓部门的主材价重要以金科成本部确认盖过章之后的主材核价单为准。在战术报价的的包工包料工程量清单中有我们施工的内容，我们要把这些内容套在包工包料工程量清单和计价表中，此部门的价值在分歧区域的划定是不一样的，要看好各个清单项的内容，看是否重新定额组价等内容。软景部门要求甲方苗木供货单要和竣工图还有施工现场的苗木数量维持一致，对比甲方的苗木进货单和竣工图、施工图、施工现场苗木数量，若是有分歧之处，在上报结算之前美满资料注明出现差此外原因，实时走履约让金科成本部进行确认盖章，理论上我们要按进货单上的苗木数量上报结算，若是施工现场或者竣工图比进货单苗木数量少，甲方结算审核时会扣除苗木超供？，所有在上报结算书之前保障这几项内容维持一致，预防结算审核时不用要的麻烦。经备资料这一部门，我们要重新推算一遍里面涉及的工程量，涉及的金额要以战术报价清单或者核价单为准，经备资料里只是丈量，不是正确工程量和价值，这一点必要把稳。最后上报结算是不要超报那么多，不然审核实现时会依照合同划定，会扣除超报违约金。

　　对于施工员来说，首先要把项目施工的施工内容纪录好，自己要对的项目施工情况把握明显。在竣工图上报之前，确认竣工图纸与现场施工内容是否一致，而后对比施工图和竣工图的区别，把分歧之处整顿出来，让资料员出调换资料，而后找到金科项目掌管人具名确认，确保施工图加上调换资料与竣工图一致。在上报决算之前与预算员做好沟通，也让预算员相识施工现场，让预算部知路现场哪些内容没有施工，哪些出了调换资料扭转了施工内容，这样能力让预算部结算书更为正确齐全。

　　对于资料员来说，施工现场发生的经备资料和调换资料这两种资料是最重要的，在上报之前肯定要整顿好施工图和竣工图分歧之处的调换资料，而后把必要在经备资料里纪录的施工过程中出现的计日工，机械费等工作内容纪录好，表述齐全具体，不要漏掉描述所施工的内容，不然这部门施工内容的钱在结算审核时就不会给我们加上。整顿好资料之后趁着其时还熟悉这部门得内容，要抓紧功夫找金科项主张掌管人具名盖章，不要迟延着集中上报，容易造成漏报错报。若是在上报结算之后一审审核时出现现实施工但资猜中没有上报的情况，要实时和原来项目上甲方的掌管人沟通，整顿出争议的内容作为争议点，把金科预结算平台定见和区域处置定见整顿到争议文件上，再找金科项主张掌管人具名而后让金科成本部走流程，抓紧功夫解决这些争议问题，尽量不要让这些争议内容的金额打折。二审的时辰漏报的内容就不会再让出争议内容，漏报的金也不会给我们加上。

　　总而言之，在金科房地产园林结算的过程中预算员、施工员、资料员肯定要做好沟通，保障在资料美满，图纸齐全，算量正确的情况下在进行上报结算，不要比及一审二审的时辰再美满资料，这时辰美满的流程会越发繁琐难题，甚至都不能补充必要的资料。因而这三个部门的合作最为重要，而各个部门必要把稳的事项也必要各个部门的人员谨记在心，预防再次出现同样的谬误。